Как это работать hr директором

  • Хотите стать HR директором? Смотрите в видео советы о том, кто такой HR директор?
  • Как стать эффективным HR директором. Секреты из первых уст.
Мария Агибалова
Мария
редактор раздела «Карьера» на hotwork.ru
02 июня 2014 г.
Поделиться с друзьями: Facebook share VK Share Twitter share

Присоединяйся и Ты к Нашим Студентам. Лично я Стану Твоим наставником

33 видео, которые приведут тебя на вершину профессионализма, к большим достаткам, к счастливой жизни!

Послушать Курс "Поиск Работы Мечты за 30 дней"
Оставить комментарий
Не обязательно, введите если хотите получать уведомления о новых комментариях
Уже зарегистрированы?
Войти
Комментарии - 6
Екатерина
17 июня 2014 г.
Юлия, спасибо огромное з ваши ответы, очень полезно и наталкнуло на интересные мысли.
Мне нравится     18 читателям нравится
Светлана Абылкаирова
17 июня 2014 г.
Спасибо, Екатерина за дельные советы. Особенно понравилось про смелость и настойчивость в работе с топ-менеджерами. Мне этому еще только предстоит научиться.
Мне нравится     17 читателям нравится
Юлия Нестерец
17 июня 2014 г.
Оценка кандидатов на собеседовании - это вопрос очень глубокий. Тянет на отдельный цикл статей и вебинар. Но попробую тезисно описать свой подход. Цель HR-а в любом собеседовании - выявить истинный потенциал, опыт и знания кандидата. Для этого подсознательно нужно усомниться во всем, что написано в резюме и задать такие вопросы, которые раскроют умения кандидата или подтвердят их несоответствие. Для этого задавайте побольше детализированных вопросов. Например: кандидат написал, что выполнял план продаж всегд. Вопрос - Какими методами вам удавалось это делать? У вас есть свои секреты? Какой был план? Все ли выполняли? и так далее. Когда человек окунается в реалии, он расскажет много больше о том, что умеет и не умеет.
Помимо проф пригодности важно оценить личностный портрет человека и сопоставить его с тем, что вы предлагаете, кого вы ищете.
Мне нравится     17 читателям нравится
Екатерина
15 июня 2014 г.
Юлия, большое спасибо за ответ. Подскажите пожалуйста каким образом вы проводите оценку кандидатов на собеседованиях (какие методы)?
Мне нравится     15 читателям нравится
Юлия Нестерец
13 июня 2014 г.
Спасибо, Екатерина, за приятный отзыв! Оценка персонала - процесс очень нужный, но далеко не простой. Важно: 1) чтобы она была соответствующей действительности, адекватной; 2) не демотивирующей персонал (очень тонкий момент). Как это сделать? Разработка корректной системы оценки возможна ТОЛЬКО вместе с руководителями направлений, т.к. именно они досконально знают, что их люди должны делать и как?

Итак:
Шаг 1. Донести важность процесса оценки Директору компании.
Шаг 2. Спустить решение Директора на руководителей среднего звена.
Шаг 3. Вместе с руководителями разработать основные метрики эффективности сотрудников в каждой должности, которая есть в ведомстве.
Шаг 4. Внедрить шкалу оценки каждого параметра, например 3 уровня: Плохо, Хорошо, Отлично.
Шаг 5. Разработать документ, в котором руководители регулярно будут фиксировать оценку по каждому параметру сотрудников своего отдела. HR директор должен контролировать своевременное заполнение.
Шаг 6. Раз в период, скажем квартал, сводить эти данные в красивую выборку и презентовать как людям, так и руководству. Важно в этом мероприятии сделать явный акцент на передовиках, возможно повысить кого-то как следствие. Но важнее даже то, чтобы те, у кого результаты не очень, восприняли этот момент как Сигнал к действию, а не предпосылка к их увольнению.

Постаралась показать вам примерную механику, а вы уже, Екатерина, адаптируйте под свои потребности.
Мне нравится     18 читателям нравится
Екатерина
13 июня 2014 г.
Крутое и очень полезное видео, особенно для тех, кто стал, либо хочет стать hr директором. Если управление персоналом поставлено правильно в компании, то люди будут приходить каждый день на работу с желанием достичь чего-то большего, сделать что-то, что продвинет работодателя вперед. Хотелось бы поподробнее узнать об оценке персонала.
Мне нравится     13 читателям нравится