Метод Айви Ли: улучшаем производительность

Метод Айви Ли: улучшаем производительность

  • Как эффективно планировать свои дела с максимальной производительностью?

МЕТОД АЙВИ ЛИ: ЭКСПЕРТЫ В ОБЛАСТИ РАЗРАБОТКИ РЕГЛАМЕНТОВ РАБОЧЕГО ДНЯ РЕКОМЕНДУЮТ В ЦЕЛЯХ УЛУЧШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

К 1918 году Чарльз М. Швэб уже был одним из самых богатых людей в мире.

Швэб был президентом корпорации Бетлехем Стил – крупнейшей судостроительной и второй по величине компании в Америке по производству стали на тот момент. Известный изобретатель Томас Эдисон однажды назвал Швэба «гением предпринимательства». Швэб постоянно занимался поиском бизнес решений, которые оставили бы далеко позади всех конкурентов.

Однажды в 1918, дабы повысить эффективность своей команды и найти более совершенные способы выполнять поставленные задачи, Швэб организовал встречу с лучшим в своей области консультантом по вопросам повышения производительности по имени Айви Ли. Ли был успешным самостоятельным бизнесменом и многие помнят его как пионера в области пиара. Так вот, Швэб привел Ли в свой офис и сказал: «Научите меня, как можно работать еще лучше». «Дайте мне побеседовать с каждым вашим топ-менеджером с четверть часа», - ответил Ли. «Во сколько мне все это обойдется?» - спросил Швэб. «Ни во сколько, - ответил Ли. - Пока. Но если все получится, через три месяца вы можете прислать мне чек на ту сумму, какую сочтете нужной».

НЕ ПРОПУСТИТЕ: Принципы управления временем "тайм-драйв"

Метод Айви Ли

Во время своих 15-минутных бесед с топ-менеджерами Ли объяснял каждому свой простой метод по достижению максимальной производительности:

1.В конце каждого рабочего дня запишите 6 наиболее важных задач, которые необходимо выполнить завтра. Только 6 – ни больше, ни меньше.

2.Расположите эти задачи в порядке приоритетности.

3.Когда вы придете на работу завтра, сконцентрируйтесь только на первой задаче. Работайте до тех пор, пока первая задача не будет выполнена, и только после этого переходите ко второй.

4.Так же поступите со всеми остальными задачами вашего списка. В конце дня перенесите незаконченные дела в новый список из 6 задач на завтрашний день.

5.Выполняйте этот алгоритм каждый рабочий день.

Совет эксперта показался Швэбу слишком простым, однако он и его команда топ-менеджеров решили попробовать. Спустя три месяца Швэб был настолько доволен успехами, которые сделала его компания, что он вызвал Ли в свой офис и выписал ему чек на $25 000. Чек на сумму $25 000 1918 года сегодня равен $400 000.

НЕ ПРОПУСТИТЕ: Как создать эффективное резюме?

Метод расставления задач в порядке приоритетности Айви Ли кажется до глупого простым. Как же что-то настолько простое может стоить так дорого? Что делает его таким эффективным?

Правильно расставленные приоритеты

Метод Айви Ли перекликается со многими концептами, о которых я рассказывал ранее. Вот в чем его секрет:

Он настолько прост, что реально работает. Поначалу все подобные методы подвергаются критике за то, что они слишком просты. Они не учитывают всех сложностей и нюансов реальной жизни. А что делать, если возникнет какая-нибудь внештатная ситуация? А как насчет новейших технологий, призванных упрощать нам жизнь? По моему опыту, чем больше вы работаете в режиме многозадачности, тем сложнее после вернуться в нормальный график. Разумеется, срочные непредвиденные дела будут появляться. Просто игнорируйте их по мере возможности, разбирайтесь с ними по мере необходимости и скорее возвращайтесь к своему списку задач. Пользуйтесь простыми правилами, чтобы справляться со сложностями.

НЕ ПРОПУСТИТЕ: Какие основные ошибки совершают соискатели на собеседовании?

Он заставляет вас принимать сложные решения. Ли предлагает определить именно шесть задач на день. Честно говоря, мне не верится, что в этой цифре заключена какая-то магия, мне кажется, их запросто могло бы быть и пять. Однако я охотно верю, что в наложении на себя определенных ограничений есть что-то магическое. Я считаю, что единственно правильный выход из ситуации, когда тебя переполняют идеи (или когда перед тобой такое количество дел, что не знаешь, за что хвататься) – выделить главное и отсечь все то, что не является жизненно необходимым. Ограничение делает нас совершеннее. Метод Ли напоминает правило 25-5 Уоррена Баффета, который предлагает сконцентрироваться на 5 самых важных задачах, игнорируя все остальное. Потому что если вы ни на чем не сфокусированы, вас будет отвлекать буквально все.

Каждый день начинайте с выполнения самой важной задачи

Он устраняет необходимость начинания. Самая большая проблема с выполнением многих задач – заставить себя взяться за их выполнение. (Встать с дивана бывает очень сложно, но стоит вам начать пробежку, как закончить тренировку не составит никакого труда). Метод Ли заставляет вас выбрать себе первую задачу за ночь до того, как вам нужно будет пойти на работу. Эта стратегия оказалась невероятно полезной лично для меня: будучи писателем, я могу потратить три-четыре часа на рассуждения о том, что и когда мне писать. Если же я определяюсь с этими вопросами с вечера, то утром я могу проснуться и сразу приступить к работе. Этот метод так прост, что он реально работает. Взяться за дело в самом начале так же важно, как и успешно завершить его.

Он заставляет вас работать однозадачно. Современное общество обожает многозадачность. Миф многозадачности в том, что если ты постоянно занят, ты профессионально развиваешься. Все как раз наоборот. Чем меньше параллельных приоритетных задач стоит перед вами, тем качественней ваша работа. Присмотритесь повнимательнее к первоклассным профессионалам в любой области – спортсмены, художники, ученые, преподаватели, гендиректоры – и вы заметите одну общую черту: концентрация. Все очень просто. Вы не сможете качественно выполнить одну задачу, если постоянно отвлекаетесь на десять других. Мастерство требует концентрации и последовательности.

Мораль? Каждый день начинайте с выполнения самой важной задачи. Это единственный магический трюк повышения эффективности, который вам нужен.

Источник: jamesclear.com

НЕ ПРОПУСТИТЕ: Как сохранить продуктивность, делая несколько дел одновременно?

Какие еще методы повышения производительности вы можете посоветовать? Делитесь историями в комментариях!

Author
Анна
17 марта 2016 г.
Рекомендованные статьи
Поделиться с друзьями: Facebook share VK Share Twitter share

Присоединяйся и Ты к Нашим Студентам. Лично я Стану Твоим наставником

33 видео, которые приведут тебя на вершину профессионализма, к большим достаткам, к счастливой жизни!

Послушать Курс "Поиск Работы Мечты за 30 дней"
Оставить комментарий
Не обязательно, введите если хотите получать уведомления о новых комментариях
Уже зарегистрированы?
Войти
Комментарии - 10
Софа
14 июля 2016 г.
В частности электронный документооборот позволяет ускорить процессы.
Мне нравится    
Тында
13 июля 2016 г.
Если бизнес-процессы автоматизированы, то производительность повышается в разы.
Мне нравится    
Морис
19 апр. 2016 г.
Сейчас больше пользуются этим в том плане, что сокращают затраты на персонал.
Мне нравится    
Бория
18 апр. 2016 г.
Благодаря аутсорсингу некоторых функций можно значительно повысить эффективность работы.
Мне нравится    
Борис
23 марта 2016 г.
по другому и не работаем,но метод хорош
Мне нравится    
Любовь
22 марта 2016 г.
Всё просто и гениально! Меня всегда коробило выражение "режим многозадачности", теперь я точно знаю ПОЧЕМУ????
Мне нравится     Одному читателю нравится
22 марта 2016 г.
Юрий Балакиев, золотые слова!!!
Мне нравится    
22 марта 2016 г.
Уважаемый Эдуард, ваша цель абсолютно достижима. Я на своем опыте "присадила" и мужа писать списки, и всех близких, которые со мной на одной волне. Даже 5-летнего сына уже приучаю понемногу. Главное не в назидание, а в тоне мотивирование и вдохновения человека на более насыщенную, событийную жизнь.
Мне нравится     Одному читателю нравится
Юрий Балакирев
21 марта 2016 г.
классика жанра! времена меняются но базовые закономерности непоколебимы. солнце по прежнему встает на востоке и заходит на западе и в сутках все равно 24 часа. особенно я солидарен с выводами на предмет многозадачности у которой есть естественный предел. на личном опыте много раз наблюдал как тужатся молодые "талантливые и креативные" манагеры пытаясь сделать все и сразу и пропиарить это вышестоящему руководству как эффективную организацию работы в режиме многозадачности - не люди а этакие "трехголовые девятируки" )))). понятно что в силу возраста опыта нет но люди же кде то учились чему то и как то.... ...со стороны забавно пока это не отражается на непосредственных подчиненных у таких боссов. вот и получается - все всегда при делах вовлечены на 150% сразу в нескольких проектах сидят до ночи и работу на дом берут а продуктив буксует. и что самое страшное - они свято и искренне верят что принципы расстановки приоритетов и последовательного алгоритма реализации задач о которых говориться в этой статье и пишится во всех нормальных учебниках по менеджменту - это все "отстойный совок" и ретроградное мышление. потом удивляемся почему у нас бардак в стране)))).
Мне нравится     2 читателям нравится
Эдуард
21 марта 2016 г.
Согласен со всем описанным выше и такие списки всегда пишу себе заранее, ещё научить бы всех причастных к твоей жизни делать то же самое включая родных и близких, а уж про коллег и сотрудников вообще молчу!
Мне нравится     3 читателям нравится